July 10th, 2009

moth

Интервью-клуб 4

Вчера была необычная встреча интервью клуба. В ней участвовал Adam Barr, менеджер по Dev Engineering Excellence (вот, накопал, пару ссылочек о нём: его книга, его блог, заметка о нём как об авторе MSDN-статей). Мне довелось потренироваться проходить у него интервью по soft skills (а именно, "passion for technology" и "customer focus"*).

Чтобы поделиться полным experience'ом, мне нужно чуть больше времени, чем у меня есть, поэтому поделюсь лишь одной мыслью, которую я почерпнул от него после обсуждения. Я задал вопрос: "Логично ведь, что если человек ищет работу, то ему теперешняя чем-то не нравится. В какой форме об этом стоит говорить?" Он ответил примерно следующее. Говорить об этом не стоит вообще, кроме, возможно, случая, когда об этом явно спрашивают (вроде "что тебе больше всего не нравится на темущем месте?"). В принципе, работодатель не хочет слушать плохое о твоей предыдущей работе.

Во-первых, кандидат может сменить работу по разными причинам. (Начиная с "мой менеджер меня ненавидит" - да, говорят, что бывают такие случаи :)). Представьте себе кандидата, который говорит, что предыдущая работа - ерунда, и даже не хочет о ней ничего рассказывать (или рассказывает негатив) и кандидата, который с энтузиазмом рассказывает, как у него всё классно, как ему интересно, какой у него крутой performance, но вот у вас мне так нравится, что я готов от всего этого отказатся и перейти к вам. Выбирая из двух таких кандидатов, предпочтение будет, конечно, отдано второму.

Во-вторых, есть такой психологический феномен - негатив, сказанный кандидатом в адрес кого-то, подсознательно переносится на него. Работает это примерно так: вы говорите "моего менеджера не волнует качество продукта", а интервьюирующий слышит, что вас не волнует качество продукта. Мне психология этого процесса не очевидна, но я готов поверить, т.к. с выводами согласен: негатива нужно избегать.

Ещё одна идея, которая в этой же дискуссии была добавлена организатором клуба (Eugene Polonsky): важно показать правильный locus of control. Он бывает внутренне направленным или внешне, и показывает, кто, по мнению человека, является причиной происходящего с ним и вокруг. У кого он внутренний, считают, что они причина происходящего, берут ответственность на себя. У кого внешний - считают, что с ними что-то происходит по чьей-то воле, по внешним причинам, избегают ответственности. Предпочтительный locus of control - внутренний.

*во время интервью проверяют разные "competencies", среди которых "technical excellence" и "analytical problem solving" - это только две из десятка. Остальные относятся к т.н. "soft skills".
moth

Английский и русский языки

Обычно в языке более короткие слова также являются более важными или более часто используемыми. Даже если исторически сложилось иначе, короткое слово всё равно легче и быстрее произносить, так что сам факт компактности будет способствовать более активному использованию слова.

Теперь, внимание! Я нашёл объяснение, почему американцы - трудоголики. Обратите внимание на количество букв в следующих словах:

DoДелать
DoneСделано
ActДействовать
ProduceПроизводить
FinishЗаканчивать
TaskЗадание
WorkРабота
LazinessЛень
RecreationОтдых
Day offОтгул
VacationОтпуск